本钱管理是目前建筑企业营运管理的要紧部分，受海量原因影响，比如外部环境、工程目的、进步方向与管理办法等等。因此在进行本钱管理时需要打造完善本钱控制系统。本钱管理是不是有效直接关系到企业经济效益的好坏和企业价值的大小。此外，建筑企业的本钱管理还将影响到工程的本钱与工程施工进度，进而影响到建筑工程的水平和效率。因此在进行施工阶段的本钱管理时，需要从施工设计、施工预算、施工结算等各方面进行本钱的控制与管理。

1、 建筑工程施工阶段本钱管理与控制的重要程度

建筑工程在施工阶段的本钱支出涉及到材料费、职工薪资、管理成本等，假如不可以对这类资源进行有效配置和借助，就会增大工程的耗费，不利于企业的本钱控制和将来进步。在进行工程的施工时，就需重视此类问题的应付，拓展积极有效的本钱管理和控制，优化资源配置，减少施工本钱，降低企业支出，从而提升企业的经济效益。此外，在建筑工程的施工阶段进行有效的本钱控制，有益于工程项目更好完成工程预期，减少施工风险。在具体的建筑施工的过程中，通过本钱控制可以直接减少企业的经营本钱，减少施工风险发生的可能性，更要紧的是有益于企业的长远进步。

2、建筑工程施工阶段本钱管理与控制的近况

（一）本钱管理与控制的机制不完善

在国内建筑企业中，不少企业的管理者没正确认识建筑施工阶段本钱控制有哪些用途，不看重施工阶段本钱管理机制的打造和借助，从而没办法为施工本钱管理提供依据和标准。假如本钱控制活动存在问题，就势必会导致施工阶段本钱支出的扩大，增加企业的本钱成本。假如企业没完善的施工阶段的本钱管理规范，就没办法真的规范施工阶段的本钱耗费，一旦本钱支出超出预算，就会对企业的经济管理工作导致困难，影响企业的将来进步。此外，没完善的本钱管理和控制机制，就会直接妨碍本钱管理工作的顺利拓展，进而出现职责分工、内部控制与监督管理等方面的问题，一旦在资源支出上出现过分超支现象，就会致使本钱管理和控制失去管理功用。

（二） 职责分工不清楚

假如建筑企业的管理者没对建筑施工的本钱管理引起看重，则很难让企业的内部职员看重企业的本钱管理工作，对本钱管理工作不认真、不尽责。施工阶段的本钱管理不止是财务管理的要紧内容，同时也是企业整个管理活动的要紧部分，各部分需要相互协调和合作，从而达成有效的本钱管理。但，在实质的建筑施工本钱管理活动中，因为时间不长，对工作内容的划分不太明确，因而在实质的本钱控制过程中，职责分工不清楚，任务划分不合理，不利于本钱管理工作的拓展。一旦在本钱管理工作中出现问题，各有关职员之间互推责任，很难确定具体的问题负责人，从而致使本钱管理的失效，妨碍企业的将来进步。

（三）对本钱管理与控制的认识不全方位

建筑施工阶段的本钱管理与控制是要对整个施工过程发生的本钱进行管理，这不止是财务管理部门的任务和职责，本钱管理需要各部门一同联手，相互协调，才能真的达成本钱的有效管理。国内部分建筑工程的管理者仍然觉得本钱管理只是财务管理部门的工作或者本钱管理部门的工作，没认识到本钱管理的全局性和整体性，从而在具体的施工过程中，片面重视施工水平和施工材料的购置，却忽视了施工本钱的控制，不利于企业经济效益的提升。

3、建筑工程施工阶段本钱管理与控制手段剖析

（一） 优化组织结构

建筑工程的组织机构设置直接关系到工程本钱的支出和管理。假如没好的组织结构设计，即使是再好的本钱管理策略，也没办法得到有效的推行。科学适当的组织结构设置是有效推行工程本钱管理的要紧依据，针对不一样的施工策略也会有不一样的本钱管理办法。因此作为工程的建筑方，应当重视对施工项目的设计和安排，优化组织结构，在材料采购、薪酬分配等方面进行科学的策略剖析，全方位进行本钱剖析，真的减少本钱的支出，降低成本的耗用，提升企业的经济效益。

（二） 加大合同管理

企业应当看重合同管理，这是企业本钱管理的要紧组成部分。建筑企业应当打造专门的合同管理组织，引进专业的合同管理人才，完善有关的管理机制，加大对施工阶段的本钱管理，减少本钱支出。建筑施工阶段的现场控制不只关系到本钱管理的效率，也会直接影响到整个建筑工程的推行和拓展。因而需要加大对施工阶段的现场控制，而合同管理就是促进现场管理效率提升的要紧渠道。

（三）明确职责分工

无论是什么种类或哪个行业的企业，都应当做好职责分工工作，明确权责，分清工作范围。对各部门、各员工之间的工作进行科学适当的划分，有益于企业经营效率的提升，能够帮助企业平时管理工作的稳定正常的拓展。在建筑施工阶段的本钱管理活动中，同样需要明确职责分工，划分工作内容，做到让各部门各职员之间都了解我们的职责范围和管辖范围，从而保证施工阶段各项工作的有序进行。一旦在施工阶段出现本钱管理问题，可以飞速找到职责对应的管理部门和员工，提升企业本钱管理效率。

（四）慎重进行提供商选择

在采购有关建筑材料时，一般大型的建筑器材和基本的材料物资都有相对固定的售卖市场，而新进入的客户，没形成自己固定的提供途径，对市场上的材料物资没较好的辨别和认知，因而很难以最低的采购本钱购买到满足需要的建筑材料，导致建筑企业假如在正常的施工期内进行建筑施工，很难达成本钱最小化，不利于企业经济利益的提升。